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| Stratégie de l'entreprise |
Stratégie de conduite de l'entreprise |
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| Stratégie de conduite de l'entreprise |
Dans le cadre de la démarche d'amélioration de la conduite des activités et des projets au sein de SOGERHWIT, Le contrôle de gestion participe directement au commandement.
Il apporte au responsable de chaque organisme une vision synthétique et argumentée, vise à assurer la cohérence dans le temps les décisions et actions, permet de s'assurer que les ressources de toutes natures (effectifs, temps, moyens matériels et financiers…) sont utilisées au mieux pour réaliser les objectifs.
Il tend à garantir la cohérence interne des objectifs fixés à un niveau déconcentré et celle des objectifs assignés à différents niveaux.
Il se fonde sur la définition d'objectifs et de ressources qui constituent des engagements réciproques entre deux ou plusieurs niveaux de responsabilité.
Il implique l'existence de systèmes de pilotage et de compte rendu comprenant des processus formalisés de dialogue et des instruments d'information, de comparaison et de mesure. Les sujets et les étapes du dialogue sont organisés ; les conseils de gestion figurent parmi ces étapes.
Son efficacité repose sur l'engagement des responsables des différents niveaux, la prise en compte des facteurs-clés de performance, la pertinence des indicateurs destinés à suivre les objectifs et les moyens concernant les activités et les projets. |
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| Stratégie de l'entreprise |
L’activité principale de l’entreprise s’est davantage développée et étendue tout en demeurant orientée dans le domaine des réalisations de grands travaux hydrauliques.
SOGERHWIT, persévère dans sa stratégie d’intervention permanente sur les délais de réalisation des travaux ; il lui arrive souvent de travailler en régime de deux et même en trois fois huit heures en 24 heures. Ce facteur temps est bien assimilé par l’entreprise comme étant une donnée stratégique dans la gestion des variables de coût; à laquelle s’ajoute la stabilité remarquable de son personnel qui lui permet de consolider en permanence son capital expérience.
Nous sommes convaincus que notre entreprise est bien préparée aux conditions du marché quand celui-ci est convenablement régulé et contrôlé par l'état. Grâce à la volonté indéfectible de son personnel cadre, SOGERHWIT dispose de réelles capacités d'adaptation au marché des travaux en hydrauliques. La force de notre entreprise réside pour l'essentiel dans les cinq points suivants :
- une qualité irréprochable des réalisations de travaux
- respect des normes techniques et délais de réalisation
- une gestion flexible qui consiste à réduire la marge bénéficiaire et ce pour mieux se positionner sur le marché
- une politique d'investissement mesurée et adaptée au développement de l'activité
- une expérience technique et une stabilité du personnel acquises sur 30 années d'activité
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Cette stratégie vise à concrétiser plusieurs objectifs parmi lesquels nous citons ci-après les plus importants :
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